יום ראשון, 4 בינואר 2009

מתפללים לגשם

החורף איחר להגיע השנה, וכמויות הגשם להן זכינו עד כה בארצנו השחונה מעוררות דאגה עמוקה. כבר עכשיו לא ברור האם הגשם שיירד פה בחודשים הקרובים יוכל לפצות על ההתחלה היבשה של החורף, על מפלס הכינרת ההולך ומידרדר, ועל הידלדלות מאגרי מי התהום.

ובהיי-טק מסתיימת לה השנה בדאגה עמוקה מצד כל המעורבים בתעשייה. שלושת הרבעונים הראשונים של 2008 הצביעו על מגמה בריאה בהשקעות הון סיכון בישראל. ואולם הרבעון האחרון של השנה משקף את השפעות המשבר הכלכלי העולמי על ההיי-טק המקומי. אלפי עובדים פוטרו מעבודתם, עשרות חברות נקלעו למצוקה קשה, יש ירידה דרמטית בהשקעות חדשות, וכמות ה"אקזיטים" נמוכה ביותר.

יש כל מיני טכניקות לטיפול בענייני בצורת. חוני המעגל הקיף עצמו במעגל ונשבע שלא ייצא ממנו עד שיירד גשם. על פי המשנה היתה הצלחתו כה גדולה, עד כדי שנאלץ להתפלל לבורא עולם ולהתחנן מחדש, הפעם למען הפסקת הגשמים. יש גם תפילות שונות להורדת הגשם, למשל בשמיני עצרת או בתפילת שמונה עשרה, ובמקרים חמורים כמו השנה, ייתכן שאף יידרשו ביקורים תכופים אצל קברי צדיקים בגליל. ובנוסף, מי שגדל פה בשנות השבעים זוכר אולי את ההודעות הדרמטיות ברדיו "למפעילי התנורים להגברת הגשם בצפון הארץ". עד היום לא ברור לי האם היה זה קוד סודי להפעלת צוותים של סיירת מטכ"ל בעומק שטח האויב, או שמא באמת הפעילו חקלאינו החרוצים תנורים, שהפיצו גרגירים של יודיד הכסף בשמיים וגרמו לטיפות הגשם להתעבות סביבם, ובכך הגבירו את הממטרים.

ומה באשר לבצורת בהיי-טק? אם נשפוט לפי התנהלותה של הרשויות במדינת ישראל - החל באוצר, והמשך במשרדי הממשלה השונים וועדת הכספים של הכנסת, הרי שגם בנושא ההיי-טק הישראלי אנחנו בעיקר מתפללים לעזרתו של בורא עולם. יש פה ושם מספר אנשים טובים, שלקחו על עצמם את תפקידו של חוני המעגל, ומנסים לפרוץ את הבצורת הביורוקרטית הישראלית, אך נראה, שהם נתקלים שוב ושוב בחסמים ביורוקרטיים, אינטרסים פוליטיים צרים, קוצר ראייה משווע, ובעיקר אטימות ועצלות מחשבתית.

דווקא בתקופה שכזו, יכולה היתה ממשלת ישראל להכריז על הקצאת משאבים והשקעה בתעשיות עתירות הידע המקומיות. כמו שהממשל האמריקני נחלץ להציל את תעשיית הרכב, לא מתוך אהבה יתירה למנהליה המושחתים, אלא מתוך הבנה של משמעותה האסטרטגית לכלכלה האמריקנית ויותר מכך – המשמעות ההרסנית של קריסתה, כך גם ממשלת ישראל חייבת להבין את המשמעות החמורה של קריסה בהיי-טק הישראלי.

ההיי-טק הינו תעשייה בעלת חשיבות אסטרטגית, שיכולה להוות את מנוע הצמיחה האמיתי של הכלכלה הישראלית ולסייע ביציאה מהמשבר. חשוב גם לזכור, כי בצורת היום תגרום לכך שגם לכשתהיה התאוששות בכלכלה, ייקח הרבה מאוד זמן להתניע תעשייה זו מחדש. בין השאר, משום שמאות החברות שלא ימומנו בשנה הקרובה ייצרו בור עמוק במפת התעסוקה והאקזיטים של ההיי-טק הישראלי של השנים הבאות.

ולכן, צריכים הגורמים השונים בביורוקרטיה הישראלית להכריז מיידית על תוכנית חירום, שתעודד השקעות זרות ומקומיות בהיי-טק ובקלין-טק, במיכשור רפואי ובביו-טכנולוגיה, ושתתמוך ביצירת הדור הבא של התעשיות עתירות הידע בישראל. כי בהיי-טק רבותי, בניגוד למזג האויר, אפשר גם לשנות את התחזית ולא רק להתלונן על הבצורת. אפשר לייצר גשם ולא רק להתפלל. למרות שבינינו, קצת עזרה משמיים כלל לא תזיק.
...
(פורסם ב"גלובס" - 28 דצמבר 2008)

סופגניות ירוקות לחנוכה

כידוע, באופן כללי עדיף להיות בריא, עשיר ומאושר. על אותו משקל, אם כבר נדרשים אנו לעבוד לפרנסתינו, הרי שעדיף לעבוד במקום מעניין ומהנה, בעל פוטנציאל הכנסה גבוה, שבו אתה שולט בגורלך ומנווט את העסק על פי שיקוליך. בנוסף, רצוי שיהיה זה מקום עבודה ידידותי לסביבה ותורם לקהילה. ואם כל זה נשמע לכם דמיוני, אנא עיינו בערך "אקולוקו".

אקולוקו הוא עולם וירטואלי חדש, תוצרת כחול לבן, שנועד לספק חוית גלישה בטוחה ומהנה לילדים בני שבע עד שלוש עשרה. הילדים לומדים את סביבתם, הווירטואלית והאמיתית, תוך שהם סופגים ערכים חיוביים, ידע ויכולות, שיעזרו להם להפוך לאנשים צעירים בעלי מודעות, אחריות ומעורבות גבוהה בחברה.

הסיפור של אקולוקו הוא במובנים רבים הסיפור הקלאסי של סטארט-אפ ישראלי. חברו להקמתו שני יזמים בעלי רקע משלים: גל דרום, לשעבר סמנכ"ל התיפעול ב"דלתא 3", שהיתה אחת מהחלוצות הישראליות בעולם ה VOIP. ואיתו גיא ספירא, מי שהיה עד לא מזמן מנכ"ל רשת "מקס ברנר", ושהיה אחראי לצמיחתה מקונספט ראשוני מתוק לרשת מסועפת בין לאומית. כמי שספג באשמתו של גיא קלוריות עודפות ומיותרות בהחלט בסניפי "מקס ברנר" למיניהם, אינני מתפלא שגם היזמות הנוכחית שלו הביאה אותו להתעסק בסופגניות עתירות קלוריות. נגיע לכך בהמשך.

שני היזמים המוכשרים האלה חברו להם בתחילת השנה על מנת לייצר עולם וירטואלי חדיש ויומרני. צריך הרבה אומץ וחוצפה ישראלית כדי להשקיע את כל כולך ביצירת אתר תוכן חדש לילדים, במיוחד כשהעולמות הוירטואליים הפופלאריים כמו "מועדון הפינגוין" ו"מלון האבו" זוכים כבר למליוני מבקרים מכל רחבי העולם בכל חודש.

ואולם, הביקור הקצר שלי באקולוקו גורם לי לחשוב שזהו מסוג אותם אתרים שיש להם סיכוי. כמנהגי בבחינת חברות מסוג זה, ביקשתי כבר מבני בן האחת עשרה לנסות את האתר ביחד עם חבריו. אנחנו כרגע במשא ומתן השיגרתי, שייקבע כמה יעלה לי השירות הזה. ברור, שההיזון החוזר של החבר'ה האלה טוב יותר, ויכולתם לחזות הצלחה או כישלון גבוהה הרבה יותר מכל משקיע ממוצע בקרן הון סיכון. גל וגיא, דרך אגב, לא חיכו לקרנות שיממנו אותם, אלא התחילו במיזם וקיבלו השקעות מאנג'לים תוך כדי תנועה.

ומה עושה את אקולוקו כל כך מיוחד? העובדה ,שלא מדובר רק באתר משחקים חוויתי. הקונספט הוא לשלב ערכים של שמירה על איכות הסביבה, מאבקים בכוחות הרשע המאיימים להשמיד משאבי טבע יקרים, משחקים סביב נושאי מיחזור חומרים ועוד. ה"אווטאר" המייצג את הילד המשחק בעולם הוירטואלי הזה, הוא טיפוס חיובי, הלומד תוך כדי משחק ערכים "ירוקים", ומרויח נקודות וירטואליות על תרומתו לשימור הטבע.

ואם כבר מדברים על ערכים ותרומה לסביבה, הנה היוזמה ששבתה את ליבי, עד כדי שהשתכנעתי לכתוב את הטור הזה היום: לכבוד החנוכה הכריזו באקולוקו על משחק הסופגניות הגדול – הילדים מכינים סופגניות וירטואליות וצריכים לעמוד ביעדים קהילתיים. ברגע שהקהילה המקוונת עמדה ביעדיה, נתרמות בשמה סופגניות אמיתיות, בעולם האמיתי, לילדים אמיתיים, שזקוקים לקצת שמחה שכזו במהלך החנוכה.

ובנימה משמינה זו, אני מזמין אתכם להצטרף לעשרת אלפים הגולשים, שעל פי דברי היזמים כבר הצטרפו לקהילות אקולוקו, בחודשיים שחלפו מאז השקת האתר. הילדים שלכם מוזמנים לשחק, ללמוד, לשמור על הסביבה ולהכין סופגניות למען ילדים שאין להם. בתיאבון, וחג אורים שמח!
...
(פורסם ב"גלובס" - 21 בדצמבר 2008)

רשימות קודמות